Harmonogram

Jak funguje motivace firmy v praxi?

Projekt CÍL -Výrobní týmy

Projekt CÍL - Výrobní týmy
  • Níže uvádíme konkrétní náplň jednotlivých týdnů v rámci projektu CÍL.
  • 1. Vstupní analýza
    Analýza současného systému motivace a sledování klíčových ukazatelů
  • 2. Sestavení týmů
  • 3. Určení klíčových ukazatelů týmů
    a odsouhlasení motivačního systému
  • 4. Analýza dosahované produktivity
    Hodnotí se produktivita v posledních 12 měsících
  • 5. Nastavení startovacích a cílových hodnot
    pro jednotlivé ukazatele
  • 6. Implementace sw. CÍL
    nastavení parametrů, napojení na ERP a docházkový systém
  • 7. Zaškolení odpovědných pracovníků
    za jednotlivé oblasti systému, včetně manuálu
  • 8. Školení mistrů
    s cílem maximálního využití přidané hodnoty systému CÍL a posílení role mistrů
  • 9. Sestavení dílenské vizualizace
    na LCD a týnové tabuli - umístění na dílnu
  • 10. Motivační setkání s dělníky
    o nových možnostech, jak si vydělat více
  • 11. Start vizualizace
    Start nového motivačního systému
  • 12. Koučink mistrů při používání
    a prezentaci nového systému
  • 13. Realizace týmového zlepšování
    u vybraných týmů
  • 14. Vyhodnocení prvního měsíce fungování
    a rozdělení prémií
  • 15. Průběžné vyhodnocení
    každého měsíce a vyčíslení finančních přínosů

  • T1

  • T2

  • T3

  • T4

  • T5

  • T6

  • T7

  • T8

  • T9

  • T10

  • 1-3roky
Od Vašeho rozhodnutí po spuštění nové vizualizace a motivace nám stačí 6 týdnů. Následuje koučing mistrů na dílně a realizace týmového zlepšování. Výsledky zlepšení vyhodnocujeme minimálně 12 měsíců.

Pokud potřebujete zvýšit produktivitu, termínovou spolehlivost či kvalitu výrobních týmů,
tak řešení CÍL - Výrobní tým je právě pro Vás

Nezávazná poptávka

Harmonogram - projekt CÍL - Produktový tým

Projekt CÍL - Produktové týmy

Projekt CÍL - Produktové týmy
  • Níže uvádíme konkrétní náplň jednotlivých týdnů v rámci projektu CÍL.
  • 1. Vstupní analýza
    Analýza současného systému motivace a sledování klíčových ukazatelů a návrh řešení
  • 2. Definice strategických cílů
    S TOP managementem firmy
  • 3. Sestavení cílových týmů a jejich ukazatelů
  • 4. Definice modelu odměňování
    S TOP managementem firmy
  • 5. Sestavení cílových dohod
    Společně s odpovědnými manažery
  • 6. Implementace sw. CÍL
    a zaškolení manažerů a vlastníků ukazatelů
  • 7. Metodická pomoc při kvantifikaci cílů
    a naplnění cílových dohod
  • 8. Průběžná údržba systému

  • T1

  • T2

  • T3

  • T4

  • T5

  • Průběžně

Děkujeme za návštěvu našich stránek a těšíme se na případnou spolupráci.

Kontakt

1.

Férové cenové podmínky

„Vstupní analýza projektu je zdarma a cena za projekt je procentem z reálného přínosu“
2.

Nové řešení vycházející z praxe

„Jdeme na dílnu a pomůžeme Vašim lidem se zlepšením“
3.

Motivace

„Stejně jako vy jsme motivováni na zvýšení produktivity a zisku Vaší firmy“
NAŠE ŘEŠENÍ