Cíle produktového týmu
Specifické a strategické cíle firmy.
Řešení a definování cílových dohod
Definování cílových dohod na základě strategických cílů firmy. Bonusové, malusové, prémiové a podmiňující ukazatele na jednom místě a s jasnou odpovědností za vyhodnocení. Týmové řešení chronických a opakovaných problémů. Zpracování kvalifikační matice a řízené zvyšování odbornosti pracovníků.
Cílové dohody
V praxi jsme zjistili, že projekt CÍL funguje nejlépe na těchto pravidlech
Bonusy
Odměna za zvýšení výkonu
Za dosažení cíle výkonu se odměna zvyšuje o 15% ZP, při zlepšení o 1% se odměna zvyšuje o 0,5%.
Prémiový ukazatel
Nadstandardní výkony
Prémiovými ukazateli jsou výkony 15% nad rámec a na to navazující přidaná hodnota.
Podmiňující ukazatel
Menší doba realizace a počet skluzů
Díky motivaci a nadstandardním výkonům se snižuje doba realizace, počet skluzů a obrat u klíčových.
Férové cenové podmínky
„Vstupní analýza projektu je zdarma a cena za projekt je procentem z reálného přínosu“
Nové řešení vycházející z praxe
„Jdeme na dílnu a pomůžeme Vašim lidem se zlepšením“
Motivace
„Stejně jako vy jsme motivováni na zvýšení produktivity a zisku Vaší firmy“